CAS Leader in Digital Change
Im August nach den Sommerferien
Das CAS beleuchtet Führung aus unterschiedlichsten Perspektiven. Die Teilnehmenden setzen sich während acht Monaten intensiv mit ihrer Führungsrolle, ihrem Unternehmen und mit der eigenen Persönlichkeit auseinander.
Informationen zum Lehrgang
Der Lehrgang besticht durch seine praxisnahen Inhalte und mit Dozierenden, die ausnahmslos Experten / Expertinnen auf ihrem Gebiet sind. Das CAS wird mit 15 ECTS bewertet, dauert von Oktober bis Ende Juni und besteht aus neun Modulen. Der Abstand zwischen den einzelnen Modulen beträgt rund zwei bis drei Wochen. Während der Schulferien finden keine Lehrveranstaltungen statt. Im Rahmen des CAS verfassen die Teilnehmenden eine schriftliche Arbeit über einen Veränderungsprozess im eigenen Unternehmen und präsentieren die Ergebnisse in einer mündlichen Prüfung. Begleitet wird das Programm durch kollegiale Fallberatungen, welche die Teilnehmenden selbstständig in Kleingruppen durchführen.
Highlights
- Aufbau einer breiten und soliden Basis an bewährten Führungswerkzeugen und relevantem Führungswissen
- Hoher Praxisbezug, Fokus auf Anwendbarkeit der Lerninhalte
- Anerkannter Persönlichkeitstest
- Professionell umgesetztes 360° Feedback
- Vertiefter Austausch mit anderen Führungskräften und erweitern des eigenen Netzwerks
- Kollegiale Fallberatung in Kleingruppen
- Dozierende sind Experten in ihrem Themenbereich mit jahrelanger Praxiserfahrung
- Vertiefende Weiterbildung ohne Unterbrechung der Karriere
- CAS Abschluss mit 15 ECTS; CAS Baustein für weiterführenden MAS/EMBA/MBA Abschluss
Nächste Startdaten vom Kurs "CAS Leader in Digital Change"
Ende: 26.06.2027
Samstag 08:30 - 12:00 Uhr
Anmeldung offen
Kursinhalte
Unser Dozent Christopher Schneider fokussiert auf die folgenden Themen:
- Gesellschaftliche Entwicklungen und Trends
- Unterschiedliche Generationen, ihre Ausprägungen und Bedürfnisse im Arbeitsumfeld
- Herausforderungen und Chancen aus der Zusammenarbeit versch. Generationen
- Organisationen / Unternehmen als lebendiges Gebilde mit eigener Kultur
- Organisationen im stabilen Zustand vs im Umbruch / der Veränderung
Unser Dozent Dr. Claude Heini fokussiert auf die folgenden Themen:
- Eigene Persönlichkeit und Werte besser kennenlernen
- Sich als Führungskraft und die eigenen Erwartungen an das Umfeld reflektieren
- Auswirkungen der persönlichen Ausprägungen auf das Führungsverhalten analysieren
- Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten aufdecken
Unsere Dozentin Dolores Arias fokussiert auf die folgenden Themen:
- Psychologie des Wandels. Umgang mit Widerstand und Emotionen. Wie erreiche ich Akzeptanz?
- Leadership in Veränderungsprozessen. Relevante Führungsansätze und die Rolle der Führungskraft.
- Erhöhung von Veränderungsbereitschaft. Handlungsspielräume erkennen und Motivation sowie Kompetenz fördern.
Unser Dozent Christopher Schneider fokussiert auf die folgenden Themen:
- Auslöser für Veränderungen in Organisationen - Change Management vs. Organisationsentwicklung
- Rolle und Relevanz von Organisationskultur im in der Veränderung
- Macht und Ohnmacht von Führung in Veränderungsprozessen
- Kreative Ansätze zur Gestaltung von Veränderungen
Unsere Dozenten Dr. Nadine Stutz und Stephan Weiss fokussieren auf die folgenden Themen:
- Erfolgreiche Kommunikation und Verhalten von Menschen im digitalen Raum
- Digitale Zusammenarbeit
- Social Media im betrieblichen Umfeld
- Neues Suchverhalten und Filter Bubbles
- Die notwendigen Fähigkeiten von Morgen, insbesondere künstliche Intelligenz
Unser Dozent Umberto Annino fokussiert auf die folgenden Themen:
- Interne und externe Risikoszenarien und -bedrohungen
- Was gilt es zu beachten, wo wägt man sich in falscher Sicherheit
- Sensibilisierung von Mitarbeitenden
- Gesetzliche Anforderungen und Regularien: Datenschutz, Aufbewahrung, Überwachung, Strafrecht
Unsere Dozentin Silvia Arnold fokussiert auf die folgenden Themen:
- Generieren von Lösungsideen und moderieren einer Gruppendiskussion
- Arbeiten im Design Thinking Prozess
- Führen mit Hilfe des Scrum Prozesses und kennenlernen der unterschiedlichen Zyklen und des Kanban Boards
- Führen eines Teams mit Backlog
Unsere Dozentin Barbara Grütter fokussiert auf die folgenden Themen:
- Rahmenbedingungen und Grundhaltungen für gute Kommunikation. Auf Gefühle und Bedürfnisse achten
- Lösungsorientierte Interventionen analysieren und anwenden
- Kommunizieren in der Krise. Arbeiten mit dem Dramadreieck und Gesprächsverläufe auswerten.
Unser Dozent Patrick Schoch fokussiert auf die folgenden Themen:
- Psychische Belastung im Arbeitsleben. Frühwarnsignale erkennen und entgegenwirken.
- Das Konzept der Resilienz und deren Bedeutung für langfristige Gesundheit verstehen.
- Vermeiden von Überbelastung und Burnout, Umgang mit inneren Antreiber
- Führungskraft als Risko- oder Schutzfaktor. Wie erschaffen wir eine Team Resilienz?
Nächste Infoveranstaltungen
-
HWD / Technische Kaufleute mit eidg. FA
14.01.202618:00 - 19:00
Steffen TrindlerStellvertretender Leiter Weiterbildung -
Direktionsassistenz mit eidg. Fachausweis
14.01.202619:00 - 20:00
Steffen TrindlerStellvertretender Leiter Weiterbildung
-
CAS Leader in Digital Change
20.01.202619:00 - 20:00
Steffen TrindlerStellvertretender Leiter Weiterbildung
-
Direktionsassistenz mit eidg. Fachausweis
24.02.202618:00 - 19:00
Steffen TrindlerStellvertretender Leiter Weiterbildung
-
Digital- und KI-Kompetenz aktuell
02.03.202618:00 - 19:00
Christof NiederöstKursleiter -
HWD / Technische Kaufleute mit eidg. FA
11.03.202618:00 - 19:00
Steffen TrindlerStellvertretender Leiter Weiterbildung
-
Digital Collaboration Specialist / AI Business Specialist
22.04.202618:30 - 19:30
Pascal VontobelLehrgangsleitung -
Digital- und KI-Kompetenz aktuell
27.04.202618:00 - 19:00
Christof NiederöstKursleiter
-
Digital Collaboration Specialist / AI Business Specialist
05.05.202617:30 - 18:30
Pascal VontobelLehrgangsleitung
FAQ
Das CAS richtet sich an Personen, die frisch in einer Führungsrolle gestartet sind oder an Personen, die bereits über Führungserfahrung verfügen und ihren Werkzeugkoffer auffrischen bzw. ergänzen möchten.
Die Inhalte veranlassen die Teilnehmenden sich aktiv mit sich selbst, ihrer Rolle als auch mit ihrem Unternehmen auseinander zu setzen. Das CAS wird die Art, wie Sie führen verändern.
Der Preis von CHF 9800.- ist ein all inclusive Preis. Es fallen keine zusätzlichen Kosten wie z.B. für Lehrmittel oder Prüfungsgebühren an.
Zum CAS wird zugelassen, wer über einen der folgenden Abschlüsse verfügt:
Abschluss der höheren Berufsbildung und ausreichend Berufserfahrung in einem für die Weiterbildung relevanten Berufsfeld sowie angemessene wissenschaftliche Kenntnisse
Abgeschlossenes Fachhochschul- oder Universitätsstudium
Ausserordentliche Zulassung: individuelle Prüfung durch die Zulassungskommission
Das CAS wird in Zusammenarbeit mit der Kalaidos Fachhochschule Schweiz angeboten. Das KBZ ist für die Organisation, die Inhalte sowie die Begleitung der Teilnehmenden verantwortlich. Die Kalaidos Fachhochschule stellt den akademischen Rahmen sicher. Auf Grund der Zusammenarbeit gelten sowohl die AGB des KBZ Zug als auch die AGB der Kalaidos Fachhochschule.
Die Teilnehmenden legen die folgenden Leistungsnachweise ab:
Verfassen einer schriftlichen Arbeit zu einem Veränderungsthema im eigenen Unternehmen
Mündliche Prüfung (benotet) über die verfasste Arbeit sowie Reflektion über Veränderungen in der eigenen Herangehensweise
Durchführen und Teilnahme an kollegialen Fallberatungen
Teilen der Erkenntnisse am Abschlussanlass mittels Marktplatz
Sie können sich auf abwechslungsreiche und praxisrelevante Inhalte freuen. Unsere Dozententeam besteht ausnahmslos aus Experten / Expertinnen, die stark in der Praxis verankert sind.
Eine Übersicht über unser Dozententeam finden Sie über folgenden Link:
